Выгоды от внедрения "ИТАН: УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БАЛАНС"
Опубликовано: 01.09.2018
Автоматизация, в особенности комплексная автоматизация бюджетирования и управленческого учета, стоит недешево. Но давайте подумаем, что Вы получаете взамен. Конечным результатом нашей работы является постановка учета и планирования в компании. Это не программа, и даже не способность персонала Вашей компании правильно отражать все хозяйственные операции, происходящие на предприятии и планировать ее деятельность. Это наличие необходимой и правильной информации у руководителей, учредителей, топ-менеджеров для эффективного управления компанией. Информации без лишнего "шума", но в тоже время максимально содержательной. Информация, при этом должна быть предоставлена максимально оперативно.
0611. Мониторинг целевых показателей и управленческая отчетность в 1С:ERP
Что это значит для Вас? Трудно представить более банальный вопрос, однако как показывает наша практика, к сожалению не все руководители понимают, что они получат взамен. Мы с уверенностью можем сказать, что получите Вы намного больше, чем Вы представляете. Ниже будет приведена таблица, о свойствах наших решений и о том, какие выгоды уже получили из этого наши клиенты.
| Бюджет компании | Финансовый план компании, выраженный в форме мастер-бюджета | Планирование деятельности компании, принятие своевременных эффективных мер , контроль за движением ресурсов, делегирование ответственности по ЦФО. |
| Бюджетирование | Регулярное бюджетное планирование | По оценкам специалистов из-за того, что предприятия не формируют годовых бюджетов, они ежегодно теряют до 20% своих доходов. |
| Система управления платежками; Стоимость компании | Календарный план платежей | Экономия денежных средств, предотвращение кассовых разрывов, контроль за платежками. |
| Баланс компании,Стоимость компании | Финансовый результат компании | Выявление « слабого звена » в компании; принятие эффективных мер. |
| Финансовый результат | Финансовый результат компании | Экономия времени учредителей и руководителей в ответе на вопрос « Сколько мы заработали? » |
| Учет затрат | Управление затратами | Минимизация затрат. Управление затратами. |
| Финансовый результат по виду деятельности | Оценка прибыльности части бизнеса | Инвестирование средств в наиболее рентабельную часть бизнеса. Закрытие, нерентабельной части бизнеса или филиалов . Повышение прибыли за счет правильной мотивации «топ менеджмента». |
| Финансовый результат по клиентам | Финансовый результат по клиентам | Прекращение работы с клиентом или более активная работа с клиентом, с группой клиентов , изменение ставки менеджерам, минимизация затрат; |
| Финансовый результат по менеджерам | Финансовый результат, сгруппированный по сотрудникам, ведущих клиентов. | Увеличение эффективности работы отдела продаж |
| Финансовый результат по видам-номенклатуры | Финансовый результат по товарным группам | Правильная мотивация брэнд-менеджеров, отказ от нерентабельного товара, более активная работа с «выгодным» товаром. |